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互联网思维与十大技能
发布时间:2019-10-02 00:25:02

我们坚信,真正的“互联网+”只有SoLoMo在做,世界的未来是互联网,互联网的机遇在中国。世界问题,将会有中国答案。

 

当前的世界经济正处在前所未有的动荡中,中美贸易战,美联储的持续加息。美国在金融危机时超发的货币,现正在不断的向世界其他的国家转嫁。传统的资本规则下的传统经济,受到了挑战,走到了瓶颈。这种垄断公共信用,依靠中心化发展的资本体系,决定了传统经济必然坍塌。

 

一种新的经济互联网模式悄悄的走到了前端,用互联网思维所构造的共生系统,是一种新的资本逻辑,而这种新的价值创造原理,决定了SoLoMo的必然成功。那么什么是互联网思维呢?

 

所谓的互联网思维,就是根植在中国独特的文化环境,孕育出来的独特人文精神的基础上,结合无处不在的互联网信息技术,构建出的一套数字生存的新体系。

 

互联网时代,信息技术为人创造了一个超越时空的全新视角,可以为人类建立一套自然生态,经济生态,人文生态,社会生态多维循环的平衡体系。在数字生境中,中国人所独有的达己及人,兼容并蓄,道化于心,外化于行,化育万物,和谐共生的人文精神,必将成为人类社会可持续发展的新动力。

 

互联网思维是互联网时代的思考方式,是在互联网的角度去思考问题。

互联网思维是一套全新的人与世界的关系,互联网思维是我们一个全新的立足点,我们要去发现我们和世界的全新关系,而思维是认识世界编码世界的一套方法。

 

掌握了互联网思维,就掌握了支配世界的力量,就是扭曲世界的能力,改变世界的力量。也就是说,谁掌握了互联网思维,谁就掌握了互联网的价值原理,就掌握了当今世界的游戏规则,掌握了支配权,就等于掌握了财富的分配权。

 

SoLoMo的目标只有一个:数字资产,我们的方法只有一种:协同共生。我们要有一个一流的团队,能打仗的团队,我们要立足团契,打造团队,要把团队建设的十项技能内化于心熟练应用。

 

那么团队建十项技能是什么呢?

 

一、目标管理

统一目标,目标导向,目标量化,目标分解,预期管理。

 

二、角色管理

自我认知(突破自我,超越现实),角色认知,组织角色认知,领导者角色认知,信息角色,决策者,行为规范,讲信用,对内--讲大局,讲整体,游戏规则的维护者,执行坚决。

 

三、授权

授予任务,就是授予权力。授权的五种方式:指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式。

 

四、教练

学习型组织,实践是更好的学习,作业体系--团队建设,人人皆可成为教练。

 

五、绩效

绩效伙伴,达成绩效,设定绩效,绩效循环,赋予能量,激发创造力。

 

六、沟通

组织沟通,人际沟通,沟通表达。沟通对象,与渠道,方式,倾听的能力,缺乏反馈,以及反馈的技巧,水平沟通

 

七、领导力

思路,意志力,可信赖--结果导向,组织、决策、配置资源,权力不能用来激励,权力不能使人自觉,权力不能产生认同,权力适用有限,权力不能滥用,慎用权力。

 

八、激励人格类型

关系型,智力型,工兵型,制度型激励、能力赋予型激励、量化评估回馈激励,信任。

 

九、团队建设

团队文化:信任、尊重、归属、认同、坦诚、包容,团队角色的多样性,明确的共同目标。

 

十、时间管理

第二象限工作法,提前做、做简单、做有效,升维思考,降维执行。

 

团契是团队建设的基石,团契是互联网思维的人格化,团契是团队的外部演化,团契是团队内部的灵魂支撑。所以我们要立足沧源,完成系统第二阶段的战略任务,立足团契打造团队,完成作业体系,完成项目的初始化,迈向预期,走向结果。


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